“Cum pot atrage firmele mici candidati valorosi, care ar putea la fel de bine sa se indrepte catre firmele mai mari sau mai puternice?”
Va propun cateva solutii care s-au dovedit a fi solutii de succes, reale, nu doar teoretice, in multe proiecte de recrutare desfasurate pentru firme mici:
– Rezolva nemultumirile interne marturisite de catre angajati. Nimic bun nu se poate construi pe fondul unor probleme nerezolvate, nedeclarate, neanalizate. Plecand de la premisa ca managerii sunt interesati sa afle nemultumirile sau lucrurile pe care angajatii le doresc imbunatatite, HR-ul, consultanti externi sau managerii (in lipsa existentei HR-ului in firma) vor incerca sa identifice aceste minusuri, pe care sa le elimine sau sa le reduca. Trebuie reliefate elementele ce fac parte din statusquo (descrierea culturii organizationale care exista in firma), precum si elementele care ar fi de preferat sa existe/dorite de angajati si care ar trebui implementate. O idee ar fi sa se realizeze doua scheme, pentru cele doua culturi organizationale: cea existenta si cea dezirabila, in scopul de a o imbunatati pe cea actuala si de a contribui la transformarea firmei intr-o organizatie mai puternica.
