Orice proces de recrutare implica o serie de candidati contactati, dintre care unul singur angajat – cel care va incheia procesul si toate etapele de interviuri cu o semnatura pe oferta de angajare. In toata aceasta cautare si goana dupa candidati, cat mai apropiati de profilul dorit si de spiritul companiei, majoritatea (covarsitoare) sunt respinsi.…
Din ce in ce mai frecvent, intalnim urmatoarea situatie in randul managerilor si specialistilor din diverse domenii de activitate: tu, candidat cu experienta si reputatie intr-un cerc oarecum restrans, te-ai decis sa mergi la interviuri pentru a-ti schimba jobul sau realmente esti nevoit sa faci o schimbare. Te lovesti, bineinteles, de un prim interviu de…
In conditiile unei piete inalt competitive si in continua schimbare, angajatii sunt vazuti tot mai mult ca o sursa inepuizabila de solutii, creativitate, inovatii, invatare si schimbare, diversitate de care organizatiile pot beneficia, pentru a aduce imbunatatiri la locul de munca. Existenta unor companii in care angajatii se tem sa vorbeasca despre problemele din interior,…
In interactiunile noastre cotidiene sau in cadrul interviului de angajare, actorii sociali sunt manageri de impresii, constient sau nu, intentionat sau nu. Atat candidatul, cat si intervievatorul se angajeaza intr-un proces de management al impresiei reciproc, in care fiecare incearca sa ii formeze celuilalt impresii pozitive despre propria persoana. Paul Rosenfeld considera acest management al…
Un proces de recrutare si selectie a candidatilor celor mai potriviti poate dura mai mult decat si-ar dori si specialistii HR, dar si candidatii. Din diverse motive, de cele mai multe ori acest lucru se intampla din dorinta angajatorilor de a se asigura ca au fost recrutati si ulterior selectati cei mai competenti si potriviti…
Lucrarile de specialitate abordeaza din ce in ce mai des conceptul de “organizatie care invata”, intelegand prin aceasta “o organizatie care faciliteaza invatarea tuturor membrilor sai si care se transforma ea insasi continuu” (Pedler et al., 1988). In termenii lui Senge (1990), ar fi o organizatie “in care oamenii isi dezvolta in permanenta capacitatea de…
Este recrutarea o arta? De ce trebuie sa fie vazuta recrutarea ca arta? Cum transformi recrutarea intr-o arta? Sunt cateva intrebari care decurg din titlul acestui articol. Nu vreau sa intru in dilema “recrutarea – arta sau stiinta”, mai ales ca ambele laturi mi se par foarte importante. Recrutarea nu trebuie sa fie o stiinta…
“Am fost destul de impresionat cand, la un interviu, in urma unui test de personalitate, persoana de la HR m-a citit destul de bine. Initial, inginer fiind, mi-am aratat putin scepticismul cu privire la rezultat, insa recrutorul a tinut clar sa-mi demonstreze contrariul. Si a si reusit. Cat de mult crezi ca este necesar sa…
“Cum pot atrage firmele mici candidati valorosi, care ar putea la fel de bine sa se indrepte catre firmele mai mari sau mai puternice?” Va propun cateva solutii care s-au dovedit a fi solutii de succes, reale, nu doar teoretice, in multe proiecte de recrutare desfasurate pentru firme mici: – Rezolva nemultumirile interne…
“Ce pot sau ce trebuie sa faca firmele mici pentru a reusi sa se mentina pe piata, in conditiile unei inalte competitiiintre companii?” Daca lumea moderna este caracterizata, mai presus de orice, prin schimbare, organizatiile secolului XXI sunt si ele nevoite sa adapteze practicile organizationale consacrate si sa inoveze noi practici pentru noile contexte.…