Tacerea organizationala la interviul de angajare

In conditiile unei piete inalt competitive si in continua schimbare, angajatii sunt vazuti tot mai mult ca o sursa inepuizabila de solutii, creativitate, inovatii, invatare si schimbare, diversitate de care organizatiile pot beneficia, pentru a aduce imbunatatiri la locul de munca. Existenta unor companii in care angajatii se tem sa vorbeasca despre problemele din interior,…

Managementul impresiei la interviu, intre naturalete si tactica de cucerire

In interactiunile noastre cotidiene sau in cadrul interviului de angajare, actorii sociali sunt manageri de impresii, constient sau nu, intentionat sau nu. Atat candidatul, cat si intervievatorul se angajeaza intr-un proces de management al impresiei reciproc, in care fiecare incearca sa ii formeze celuilalt impresii pozitive despre propria persoana. Paul Rosenfeld considera acest management al…

HR-ul in organizatiile care invata

Lucrarile de specialitate abordeaza din ce in ce mai des conceptul de “organizatie care invata”, intelegand prin aceasta “o organizatie care faciliteaza invatarea tuturor membrilor sai si care se transforma ea insasi continuu” (Pedler et al., 1988). In termenii lui Senge (1990), ar fi o organizatie “in care oamenii isi dezvolta in permanenta capacitatea de…

De ce este recrutarea o arta?

Este recrutarea o arta? De ce trebuie sa fie vazuta recrutarea ca arta? Cum transformi recrutarea intr-o arta? Sunt cateva intrebari care decurg din titlul acestui articol. Nu vreau sa intru in dilema “recrutarea – arta sau stiinta”, mai ales ca ambele laturi mi se par foarte importante. Recrutarea nu trebuie sa fie o stiinta…